智能引领_成就数据驱动型企业-元年科技

余云雪

晶科能源财经&人力IT总监

晶科能源基于内外部环境双重挑战下考虑选择以财务共享建设作为财务数字化转型的核心抓手，经过4年多的建设与持续优化，从共享1.0起步，从0到1成立财务共享中心、搭建系统，2年内实现国内业务与海外全覆盖，达成财务共享基础建设与流程统一；当前处于共享2.0阶段，进一步强化业财融合与运营提效。

梁超

中国康富副总裁、首席财务官

中国康富致力于打造三位一体价值型财务管理体系，即战略财务、业务财务、共享财务，财务共享作为其中重要的一环，自2023年启动建设以来，将其作为支持业务战略调整和实现财务数字化转型的关键举措之一，逐步实现优化总部财务管理职能，为业务高效运营提供支持。

巫静

四川中烟财务管理部部长

四川中烟目前在建的智慧税务管理系统，是行业系统内首家“互联网+ 税企税务”模式实践，实现了公司财税管理信息化体系建设与应用的创新突破，并在工作效率提升，实施成本节约，管理成效提升、税企协同场景和社会效益方面成效显著，推广价值高。

戴诚

兴盛优选副总裁

兴盛优选立足新零售领域，天然拥有数字化转型的优势基因与实力，商业模式更是植根于数字化创新，数字化转型是兴盛优选的核心战略，其中财务数字化是战略落地的关键一环，它作为企业数据的核心节点，既能有效降低成本、提高效率，又是挖掘深层数据价值的重要通道。简言之，财务数字化对兴盛优选的意义体现在三方面：赋能自身，赋能业务，赋能管理。

董瑞君

中国圣牧会计共享中心总监

打造这个会计共享平台特别适合我们这类型的企业，元年财务共享平台功能很强大，扩容空间也很强大，后期的运维也比较方便。到目前为止，我们这个平台运行的非常的稳定，也获得了我们中国圣牧广大员工的认可。那上线第一年，我们做员工满意度调查，这个会计共享平台的满意度达到了97%。这个对于一个新上线的平台来讲，是非常不错的。

谢祝锋

中邮保险 CFO

中邮保险是一个寿险公司，一个非常核心的场景，就是我们每年做预算编制、做资源配置，需要依照不同维度和场景进行资源配置。在这个过程中间，如果没有数字化的支撑，是一个非常庞大不可能完成的工作。正是由于借助一些比较可行的财务数字化工具，能够让财务人员从预算编制、资源配置、事中管控，到投产效果分析再到整体动态资源调整的全流程环节，做好赋能业务支撑的角色。

司文培

上海电气集团资产财务部部长

在内外部环境变化的背景下，多年的数字化探索使上海电气深刻体会到，企业数字化的核心是财务数字化。这是因为企业所有的生产经营过程和成果，最终的一定会归结为财务数据。财务数据越来越细化和标准化之后，就会反过来要求和推动业务数据的扩展和标准化，进而推动企业的数字化转型。由此，上海电气集团确定了以管理报告为牵引，以数字化工具为依托，推进财务数字化转型，构建世界一流财务体系。